王三運

有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才能有多大成就。實踐證明，光是倡導(dǎo)、動員還不夠，動員千遍不如問責(zé)一次。樹立能者上、庸者下、劣者汰的鮮明導(dǎo)向，該追責(zé)就追責(zé)，絕不能干與不干一個樣、干好干壞一個樣

“空談?wù)`國，實干興邦”，是歷史給出的深刻結(jié)論；崇尚實干，也是我們?nèi)魏螘r候都不能丟掉的良好作風(fēng)。沒有“人一之我十之、人十之我百之”的奉獻(xiàn)和擔(dān)當(dāng)，在我省這樣一個基礎(chǔ)條件差、工作難度大的地方，是不可能干出什么成績的。黨員干部隊伍整體是好的，但不容回避的是，居其位不謀其政者有之，說空話不干實事者也有之，工作不落實落不實的現(xiàn)象仍然是一大頑癥，不能諱疾忌醫(yī)。

現(xiàn)在不少時候，不是頂層設(shè)計和工作謀劃不行，而是對定了的事情，一些方面要么是選擇性執(zhí)行，合意的就干、不合意的就推；要么是被動式執(zhí)行，像磨盤一樣，推一下就動一動，不推就不動；要么是機械式執(zhí)行，不結(jié)合實際，完全照搬照抄，不會創(chuàng)造性地執(zhí)行；要么是應(yīng)付式執(zhí)行，會也開了，文件也發(fā)了，工作也部署了，但就是不抓執(zhí)行和督查。凡此種種，究其原因，有能力不足“不能為”的，也有動力不足“不想為”的，還有魄力不足“不敢為”的。

我們打造的國家級三大平臺，經(jīng)濟(jì)方面的蘭州新區(qū)、文化領(lǐng)域的華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)這兩個平臺成效相對明顯一些，但生態(tài)屏障平臺建設(shè)成效不是太大。項目進(jìn)度遲緩，難道同我們的工作作風(fēng)和擔(dān)當(dāng)沒有關(guān)系嗎？

“天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣”。有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才能有多大成就。黨和人民把我們放到這個崗位上，我們就應(yīng)當(dāng)對得起自己的黨性和良心，要以一種為官一任造福一方的責(zé)任干工作，要以一種等不起、慢不得、坐不住的狀態(tài)干工作，要以一種知難而上的勁頭干工作，要以一種奮不顧身的精神干工作，苦干實干加油干，為建設(shè)幸福美好新甘肅作出更大貢獻(xiàn)。

實踐證明，光是倡導(dǎo)、動員還不夠，動員千遍不如問責(zé)一次。為了把工作做好，我們要抓住想干事、敢干事這兩個關(guān)鍵點，進(jìn)一步完善政績評價體系、規(guī)范干部考核機制，結(jié)合干部能上能下實施細(xì)則的貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲：對忠誠事業(yè)、干凈做人、擔(dān)當(dāng)任事的給予表彰；對遇事退避三舍、謀事淺嘗輒止、干事虛與委蛇的給予懲處，樹立能者上、庸者下、劣者汰的鮮明導(dǎo)向。該追責(zé)就追責(zé)，絕不能干與不干一個樣、干好干壞一個樣。為此，我們建立了約談和問責(zé)制度，僅去年全省就問責(zé)247起415人，對6起履行主體責(zé)任不力問題進(jìn)行公開通報，起到了明顯的震懾和警示作用。

有一些干部心里想干事但害怕出錯不敢干事，我們要正視這種情況，建立健全容錯糾錯機制，嚴(yán)格落實“三個區(qū)分開來”，寬容干部在工作中特別是改革創(chuàng)新中的失誤，保護(hù)那些作風(fēng)正派又敢作敢為、銳意進(jìn)取的干部，最大限度調(diào)動廣大干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激勵他們更好地帶領(lǐng)群眾干事創(chuàng)業(yè)。

——甘肅省委書記王三運日前在省委十二屆十九次全會暨省委經(jīng)濟(jì)工作會議上說

（本報記者 林治波整理）