歲月蹁躚，雄風正勁舟帆滿，輾轉(zhuǎn)間流年已去。2000年，他正值青春年華，彼時的他初涉職場。20出頭，在很多人眼里還是一個不諳職場的稚嫩小伙子，卻不曾想就是這樣一個小伙子，整整24年，從非洲的炎熱、干旱到江南的梅雨季節(jié)，再到內(nèi)蒙的沙塵暴、極寒、暴風雪等極端天氣他都經(jīng)歷過，先后參加了公司大大小小二十多個工程項目的建設，用奮斗書寫了自己一份份閃光的“青春印記”。如今的王青海，作為中國電建集團核電工程有限公司內(nèi)蒙古蘇能白音華項目總工，又開始了一次新的征戰(zhàn)。

王青海在工程現(xiàn)場

施工現(xiàn)場“活圖紙”

王青海總是說：“千里之行，始于足下，只有經(jīng)歷過、復盤過，才會有更好的收獲?！弊鰹橐幻夹g管理人員，第一要務是吃透圖紙，為施工提供強有力的技術支持。2006年，王青海在公司國電菏澤項目任電儀專業(yè)調(diào)試班班長兼技術員，期間收到甲方一張勵磁系統(tǒng)的設計變更單。王青?？赐暝O計變更后找到建設單位電氣工程師，提出變更有誤，需要增加電纜，該專工看完圖紙后，堅持按原設計變更執(zhí)行，并在變更單上面注明如有問題由建設單位承擔相關責任。

后期到了機組并網(wǎng)階段，電科院進行勵磁系統(tǒng)試驗時發(fā)現(xiàn)上述變更單有問題，確需增敷電纜。但此時電纜槽盒、豎井已全部封閉完、防火封堵完，敷設電纜的臨時腳手架通道已全部拆除完。如此時敷設電纜需要投入大量的人力、物力，關鍵是機組整套期間時間等不起，所有人都等著并網(wǎng)發(fā)電。此時建設單位的電氣專工才意識到了問題的嚴重性。該專工找到王青海，協(xié)商解決辦法。而王青海告訴他已經(jīng)提前敷設好了兩根電纜，5分鐘的電纜接線之后，勵磁試驗得以順利完成，大家都長舒了一口氣。

2006年，王青海到國能單縣生物發(fā)電廠（全國第一臺生物發(fā)電廠）報到的第二天，巧遇電氣監(jiān)理工程師并相談甚歡，期間一工人問變壓器區(qū)域電纜怎么接線。王青海在無圖紙的情況下，將變壓器需要的電纜數(shù)量、型號、規(guī)格、作用以及怎么接一一進行了介紹，監(jiān)理聽后留下一句話：您可真是“活圖紙”啊，以后對調(diào)試班的工作我們就免檢了！”

攻堅克難“硬漢子”

“打鐵還需自身硬！”這是王青海的口頭禪。他是這樣說的，也是這樣做的，在經(jīng)歷的大大小小的項目中，他苦練本領，有了自己獨特的“金剛鉆”。2016年5月，他在公司贊比亞曼巴項目主抓輸煤系統(tǒng)調(diào)試工作。此時機組正處于分部試運階段，但輸煤系統(tǒng)施工較為滯后，處于建筑施工高峰期，安裝工作剛剛開始。

這個項目輸煤系統(tǒng)與國內(nèi)常規(guī)項目相比工程量偏大，設懸臂斗輪堆取料機1臺、振動給煤機11臺、帶式輸送機24臺，還有一些其它配套設施。設備安裝、調(diào)試期間僅缺件、備品備件供貨一項就是一個難題，正常供貨周期一般為45天左右，空運最快7天左右，這種情況下要確保2個半月投產(chǎn)發(fā)電確實是塊難啃的“硬骨頭”。

王青海接手后，提出了四個解決方案。一是倒排調(diào)試計劃，通過調(diào)試計劃細排建筑交安計劃；二是列出缺件、備件需用計劃，根據(jù)輕重緩急確定物流運輸方式，并明確到貨時間；三是每天召開協(xié)調(diào)會，盤點施工、試運情況，積極協(xié)調(diào)存在的問題；四是對試運設備、系統(tǒng)列出一、二、三類，優(yōu)先考慮系統(tǒng)能上煤，其次考慮投重要的聯(lián)鎖、保護，最后考慮附屬系統(tǒng)和系統(tǒng)完善。對于缺件、損壞件的問題，采用拆東墻、補西墻的辦法，讓設備先轉(zhuǎn)起來，及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，從而大大提高了試運效率。經(jīng)過以上操作，輸煤系統(tǒng)按期調(diào)試完成。

在公司內(nèi)蒙古白音華坑口電廠項目建設中，由于受當時的疫情、甲方資金、設備到位不及時以及當?shù)貥O端天氣、人員流失等不利因素影響，項目施工進展緩慢，直到2023年9月中旬，建設單位提出了年底要投產(chǎn)發(fā)電的目標。此時，各專業(yè)尚有大量的工作沒有施工。為此項目部成立了尾工完善、機組試運兩個領導小組，由王青海主抓機組試運工作。

機組試運過程中遇到兩個難題，一是未完項目較多，鍋爐房、側煤倉等建筑物尚未封閉完，不具備試運條件；二是大風天氣多，氣候嚴寒，不利于機組試運，稍有不慎設備和管道便有被凍住的風險。為順利推進試運工作，王青海帶領團隊人員根據(jù)調(diào)試順序倒排施工、調(diào)試計劃，每天召開調(diào)試協(xié)調(diào)會解決相關問題，加強設備防寒、防凍治理，最終順利完成了調(diào)試工作，把不可能變?yōu)榱丝赡堋?/p>

亦師亦友“貼心人”

做為項目總工，王青海不僅自己善于學習和鉆研，更樂于幫助年輕的技術人員提高業(yè)務水平。比如安全技術交底，專業(yè)間格式并不相同，王青海發(fā)現(xiàn)該問題后，對項目部的安全技術交底格式進行了統(tǒng)一，要求注明參與交底的工人工種類別，并要求所有技術交底必須由項目總工簽字，大大降低了施工項目不交底或漏交底的情況。

項目部新進廠員工較多，編寫作業(yè)指導書、工程聯(lián)系單等資料的水平參差不齊，遇到這種情況，王青海先傾聽他們的想法，并讓他們站在管理方的位置看待問題，給他們耐心指導，讓他們清楚哪些地方需要改進，最后逐字逐句斟酌、修改。就這樣，經(jīng)過不斷的耐心指導，項目部所有年輕技術人員的業(yè)務能力有了大幅提高。

二十四年，足以讓一個呱呱墜地的嬰兒長成英俊帥氣的青年；二十四年，也足以讓一顆剛剛發(fā)芽的小樹苗長成蔭庇一方的參天大樹；同樣的二十四年讓王青海不再年輕，但對電建事業(yè)的熱愛卻更加堅毅執(zhí)著。于無聲處綻芳華。這就是一線電建人王青海的故事，正是因為有了無數(shù)個像王青海這樣扎根一線、愛崗敬業(yè)的電建人，國家的電建事業(yè)才能薪火相傳、生生不息。電建人用奮斗書寫的“青春印記”，是那樣的清晰可辯、美麗動人?。ǘl(wèi)強 孟菲菲）

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