國網(wǎng)尤溪縣供電公司深入貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司、國網(wǎng)福建電力的工作部署，通過項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化、施工單位專業(yè)化、作業(yè)方式機(jī)械化、管理手段數(shù)字化等方面進(jìn)行施工轉(zhuǎn)型驗(yàn)收，夯實(shí)配網(wǎng)建設(shè)質(zhì)效，提升配網(wǎng)工程建設(shè)的安全和質(zhì)量管控水平。

國網(wǎng)尤溪縣供電公司依照國網(wǎng)福建電力標(biāo)準(zhǔn)化文件要求，開展業(yè)主、施工、監(jiān)理三個(gè)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，成立11個(gè)二級(jí)業(yè)主項(xiàng)目部，構(gòu)建完善的管理制度體系，明確各崗位職能和工作流程，確保每項(xiàng)工作都有章可循，從而提高各級(jí)人員的履職能力。

該公司注重人才隊(duì)伍培養(yǎng)和裝備能力提升，通過“嚴(yán)入、強(qiáng)訓(xùn)、必考”機(jī)制，嚴(yán)格把控人員準(zhǔn)入。開展自主培訓(xùn)，施工單位依據(jù)不同的崗位和工種需求，制定專項(xiàng)培訓(xùn)方案，全方位提升員工專業(yè)技術(shù)水平；制定施工人員內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管控好的隊(duì)伍給予獎(jiǎng)勵(lì)，月度進(jìn)行工作負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)，并設(shè)置“優(yōu)秀工作負(fù)責(zé)人”榮譽(yù)稱號(hào)。

國網(wǎng)尤溪縣供電公司大力推進(jìn)作業(yè)向機(jī)械化和裝配化轉(zhuǎn)型，做到“能在車間做的不在現(xiàn)場(chǎng)做、能在地面做的不在高空做、能夠提前做的不在施工現(xiàn)場(chǎng)做”的要求，大力推動(dòng)無人機(jī)放線、無人機(jī)驗(yàn)收，開展高低壓引接線、接地引上線扁鋼、拉線、低壓出線等模塊預(yù)制。通過優(yōu)化作業(yè)流程，合理調(diào)配機(jī)械和人力資源，減少不必要的工序銜接和等待時(shí)間，以此來提高作業(yè)質(zhì)量和效率，降低人力成本和勞動(dòng)強(qiáng)度。

公司深化配網(wǎng)工程全過程管控系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，開發(fā)工程管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)預(yù)警功能，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。一是依托PMS3.0過程管理系統(tǒng)，開展項(xiàng)目全流程、全業(yè)務(wù)線上管控，實(shí)現(xiàn)全員線上履職、工程一鍵管理、檔案一鍵移交；二是積極應(yīng)用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、機(jī)巡平臺(tái)AI智能分析等智能技術(shù)，構(gòu)成完善的監(jiān)管體系，確保工程高質(zhì)量交付。（供稿人：詹富明　陳金華）