近日，在惠星電力協(xié)作隊伍駐地，一場安全文化建設(shè)交流活動正在開展。通過實(shí)地走訪、觀看專題片等形式，與會人員直觀了解分包隊伍工作環(huán)境、生活條件及管理水平，圍繞協(xié)作隊伍建設(shè)、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控等做法進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。

協(xié)作隊伍是電網(wǎng)建設(shè)當(dāng)中不可或缺的力量，為確保施工現(xiàn)場安全穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)對外協(xié)隊伍和工程管理，國網(wǎng)泉州供電公司深化“黨建＋安全”，聚焦理念滲透和行為養(yǎng)成，積極開展安全文化進(jìn)協(xié)作隊伍駐地。

惠星電力是國網(wǎng)泉州供電公司億興集團(tuán)的一支分包隊伍，現(xiàn)有長期員工107人。為加強(qiáng)協(xié)作隊伍建設(shè)與現(xiàn)場管控，國網(wǎng)泉州供電公司長期以來對分包隊伍實(shí)施“同質(zhì)化”管理，并創(chuàng)新實(shí)施分包隊伍安全管理“帶班班長制”，即選派優(yōu)秀的管理人員與惠星電力同準(zhǔn)入、同培訓(xùn)、同活動，指導(dǎo)分包隊伍建立自身安全日活動，強(qiáng)化工器具管理、作業(yè)計劃制定等安全管理工作。

“通過建立了‘帶班班長’獎懲機(jī)制，將分包隊伍的安全例行工作開展情況，現(xiàn)場作業(yè)違章情況，納入帶班班長考評標(biāo)準(zhǔn)?！眱|興集團(tuán)輸變電分公司副經(jīng)理許俊泗說到，該機(jī)制有效激發(fā)帶班班長的工作積極性，分包隊伍管理水平得到大幅提升，安全更有保障。

此外，國網(wǎng)泉州供電公司還將安全文化百千萬星火工程與泉州東西塔、惠女精神等本地的地域文化及惠星的實(shí)際情況相結(jié)合，使安全文化更接地氣、通俗易懂，讓員工更加深入地理解和認(rèn)同安全文化，提高員工對安全文化的感知度和參與度。

國網(wǎng)泉州供電公司億興集團(tuán)健全外包統(tǒng)一管理機(jī)制，目前已完成64家輸變配施工分包隊伍安全文化進(jìn)駐地建設(shè)工作，各分包隊伍在融合互動中增進(jìn)安全理念認(rèn)同，安全意識明顯提升，違章查糾率從7.72％下降至3.75％。