2024年，秦龍電力緊密圍繞陜投集團(tuán)、陜西能源人才工作部署，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，全面優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人才質(zhì)量，取得了顯著成效。

秦龍大講堂

強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)

秦龍電力堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡倪x人用人原則，堅(jiān)持“五湖四海、不拘一格”使用人才，圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展布局，強(qiáng)化市場化選聘。公司本部通過社會(huì)招聘引進(jìn)優(yōu)秀中層干部1人，通過校園招聘引進(jìn)博士畢業(yè)生3人，其中入職1人、擬簽訂三方協(xié)議2人，為公司開啟新發(fā)展征程積蓄人才力量。組織各分子公司參加省內(nèi)、外專場招聘會(huì)、雙選會(huì)10余場，引進(jìn)高校畢業(yè)生24人；開展社會(huì)招聘8次，引進(jìn)管理、技術(shù)、技能人員29人，為秦龍電力的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐和智力支持。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)

秦龍電力不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，全年舉辦“秦龍大講堂”20期，同比增加33.3%；首次舉辦秦龍系統(tǒng)中層干部培訓(xùn)班，38名新提職干部參加培訓(xùn)，課程滿意度評價(jià)達(dá)到99.8%。完善干部掛職機(jī)制，組織開展系統(tǒng)內(nèi)人才掛職交流兩批次24人次，拓寬人才發(fā)現(xiàn)渠道和培養(yǎng)通道。強(qiáng)化職稱評審材料審核與輔導(dǎo)，全年評定初級職稱54人，申報(bào)通過率達(dá)到98.2%，同比提高1.1%，為秦龍電力人才梯隊(duì)化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

新疆自治區(qū)人社廳赴陜能新疆公司開展高質(zhì)量充分就業(yè)調(diào)研座談會(huì)

激發(fā)人才隊(duì)伍活力

秦龍電力認(rèn)真貫徹陜投集團(tuán)“三項(xiàng)機(jī)制”工作要求，持續(xù)深化國企改革三年行動(dòng)成果，實(shí)施多元化的競爭性選拔方式。同時(shí)，依據(jù)多維度的考核評價(jià)結(jié)果，突出經(jīng)營業(yè)績，對基層和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全面考核，將考評結(jié)果與干部任用、評先樹優(yōu)、績效薪金掛鉤，把業(yè)績突出、考核優(yōu)秀的人才投入重點(diǎn)項(xiàng)目中，讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先，形成正向激勵(lì)效應(yīng)。

展望未來，秦龍電力公司將繼續(xù)堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷完善人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供更強(qiáng)有力的人才支撐。

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