干部掛職交流，是提高干部綜合素質(zhì)特別是實際工作能力的重要途徑，也能帶動不同地區(qū)和單位之間交流合作，加強和推動某些方面的工作，給地方帶來新的發(fā)展契機。近年來，隨著干部培養(yǎng)交流工作的制度化、規(guī)范化，干部掛職的力度逐漸加大，掛職形式也日益豐富。

對干部個人而言，掛職意味著在新的單位、新的崗位開展工作，角色定位、溝通方式、干事動力都將發(fā)生變化。面對改變和挑戰(zhàn)，掛職干部該如何調(diào)整狀態(tài)、適應環(huán)境、有所作為？對接收單位而言，掛職干部是一筆寶貴財富，如何完善制度、用好這些干部？這些都是在實際工作中需要思考的。本報記者采訪幾位掛職干部，通過他們的故事，對上述問題進行探討。

——編 者

角色之變

“掛職敢動真碰硬，別人才愿意和你交心”

從上級部門到基層掛職的干部，常常被期待著會帶來資源、機遇甚至項目、資金。2013年底，王學勤從科技部科技信息中心副主任任上到云南玉溪市掛職，任市委常委、副市長，他面對的也是地方干部群眾的厚望。

“干部不是單純來鍍金的?！蓖鯇W勤認為，掛職干部既要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，創(chuàng)造性地干好本職工作，更要團結好同事，管好用好下屬?！皥F結不是和稀泥，既要注意工作方法，又要堅持原則、守住底線，不能覺得自己是掛職干部就不敢動真碰硬?！?/p>

動真碰硬到底先碰到哪兒？到玉溪掛職，個別干部的工作態(tài)度讓王學勤有些詫異。周五交辦的工作，在有的地方，周末加班加點也要干完，但個別干部要拖到下周一才開始布置，緊迫感、責任感遠遠不夠。

王學勤坦言：“有時感覺上級特別著急，可基層有些干部還是不緊不慢?！蓖鯇W勤認為，該堅持的一定要頂住非議堅持到底?！皝淼接裣笪揖鸵蟛猿珠_好每周一的工作例會，雷打不動，由各部門負責人分別匯報上周工作部署完成情況、本周工作思考及目標任務，推著往前走、逼著去思考?！?/p>

談到效率問題，王學勤也很理解：“干部長期在一個地方、一個部門任職，各方面的人情、利益就會盤根錯節(jié)，有時候在制定政策時顧慮大，這方面掛職干部顧慮會少一些?！?/p>

“端著官架子看一看轉一轉就走，有的基層干部就會糊弄你；認認真真幫著解決實際問題，基層干部和群眾也愿意說掏心窩子話、愿意跟你一起‘戰(zhàn)斗’?！蓖鯇W勤感受頗深。到玉溪掛職中，王學勤分管招商工作，全市兩年的落地資金就超過千億。

崗位之變

“項目落地，實際走一遭才知道有多難”

“很多細枝末節(jié)，實地走上一遭，才知道有不少東西需要協(xié)調(diào)?！比昵?，安徽合肥市交通局副局長沈滿祥被下派到肥東縣掛職常務副縣長，三年后重回崗位，談起掛職期間最大的收獲，他覺得對政策從宏觀把握到具體落地有了真切的體會。

作為交通局下派干部，沈滿祥掛職常務副縣長的職務分工，被確定為市政管理、交通建設。雖是自己熟悉的工作領域，但真干起來，卻是塊難啃的硬骨頭。

呈鉆石形狀的肥東縣，上頭大下頭小，中間被東西向穿行的高速高鐵分割成南北兩塊。而要打通南北交通，辦法只能是上跨(修橋梁)下穿(挖地道)。

施工的安全性、工程的難度、施工量大小、對鐵路運輸?shù)陌踩u估等，在沈滿祥看來，每一項都要實地反復調(diào)研、論證，才能拿出規(guī)劃方案。而要徹底打通南北交通，類似的項目工程，要完成20多項。

更復雜的，是審批程序。“出于安全性考慮，規(guī)劃方案要經(jīng)至少十幾個處(科)室的審核把關，有些大的工程還需上報鐵路總公司批準?！鄙驖M祥說。

正因事務繁雜，兩年掛職期滿后仍有很多工作沒完成，沈滿祥又多干了一年，雖然“超期服役”，但他覺得挺值。“以前下發(fā)文件不覺著，但實際上很多事情看著容易做著難，要想把事情做成做好，必須要像搞自家裝修一樣來做精每個項目?！?/p>